Muster schriftliche zusage ausbildungsplatz


“Organisationslernen erfolgt durch gemeinsame Erkenntnisse, Wissen und mentale Modelle… [und] baut auf Wissen und Erfahrung der Vergangenheit auf – also auf Demspeicher.” —Ray Stata, “Organizational Learning – The Key to Management Innovation”, Sloan Management Review, Frühjahr 1989. Manager, die sich in dieser Situation befinden, versuchen manchmal, es zu verfälchen. Ein Unternehmer könnte einen “Anzug” als COO anheuern, um Disziplin zu vermitteln. Der CEO eines etablierten Unternehmens könnte ein Change Management Committee befähigen. Dieser Ansatz schwenkt selten aus. Die Gegner der neuen Richtung wenden sich direkt an den Gründer oder CEO, der am Ende Kompromisse macht, die notwendige Veränderungen blockieren und diejenigen frustrieren, die versuchen, die Anklage zu führen. Manager müssen sich persönlich mit den notwendigen Verpflichtungen an Bord holen oder aus dem Weg gehen. Eine Organisation zu ändern kann sehr schwierig sein, aber es ist fast unmöglich, das Ethos einer Person zu ändern. Wie das PPG-Beispiel andeutet, sind Aus- und Weiterbildungsprogramme leistungsstarke Werkzeuge für den Wissenstransfer. Aber für maximale Effektivität müssen sie explizit mit der Umsetzung verknüpft werden.

Allzu oft gehen die Ausbilder davon aus, dass neue Kenntnisse angewendet werden, ohne konkrete Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass die Auszubildenden auch tatsächlich durchkommen. Selten bieten Ausbilder Möglichkeiten zur Praxis, und nur wenige Programme fördern bewusst die Anwendung ihrer Lehren, nachdem die Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt sind. Viele Unternehmen fördern die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter, weil sie den Wert zusätzlicher Schulungen sehen, um Qualifikationslücken zu schließen und stärkere Teams aufzubauen. Ihr Arbeitgeber ist möglicherweise bereit, für Ausbildungsmöglichkeiten zu bezahlen, wenn er sich loyal und fleißig fühlt. Erforschen Sie alle verfügbaren Optionen, damit Sie einen Brief präsentieren können, der die besten Möglichkeiten für die Fähigkeiten beschreibt, die Sie aufbauen möchten. Ich setze mich dafür ein, während dieser zusätzlichen Ausbildung in meiner jetzigen Position weiterzumachen, und sehe nicht voraus, dass mein Zeitplan in irgendeiner Weise geändert werden muss. Ich setze mich auch dafür ein, diese Fähigkeiten so einzusetzen, dass das Unternehmen in den kommenden Jahren davon profitieren wird. Durch die Bereitstellung dieser Möglichkeit für Schulungen, glaube ich, dass das Unternehmen eine Zunahme der Lead-Generierung sehen wird, die dazu beitragen wird, zusätzliche Einnahmen zu generieren und mehr Bewusstsein für unser Produkt zu generieren. Die meisten Unternehmer leben im Moment. Sie kämpfen mit unmittelbaren Sorgen, kämpfen nur ums Überleben, sie haben selten den Luxus, die langfristigen Auswirkungen ihres Handelns zu berücksichtigen.

Und doch prägen diese frühen Aktionen eine Organisation, die in Zukunft voranschreitet; sie werden zu ihren bestimmenden Verpflichtungen. In einigen Fällen werden sie explizit kodifiziert, wie bei Hewlett-Packards “HP Way” oder Wal-Marts Verhaltenskodex für Mitarbeiter.

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